На головну сторінку

Матриця Томпсона і Стрікланда

швидке зростання ринку слаба конкурентна позиція II

- перегляд стратегії концентрації

- горизонтальна інтеграція або злиття

- скорочення

- ліквідація I

- концентрація

- вертикальна інтеграція

- центрована диверсифікація сильна конкурентна позиція

III

- скорочення витрат

- диверсифікація

- скорочення

- ліквідація IV

- центрована диверсифікація

- конгломеративная диверсифікація

- спільні підприємства в новій галузі

повільне зростання ринку

2) цілі фірми додають унікальність і оригінальність вибору стратегії застосовно до кожної конкретної фірми

3) інтереси і відносини вищого керівництва

4) фінансові ресурси фірми

5) кваліфікація працівників

6) зобов'язання фірми

7) міра залежності від зовнішньої середи

8) тимчасової чинник

Оцінка вибору стратегії. Чи Приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. Це є основним критерієм оцінки вибраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться у наступних напрямах:

1. відповідність стану і вимогам оточення

2. відповідність потенціалу і можливостям фірми

3. прийнятність ризику, закладеного в стратегії

Оцінка виправданості ризику проводиться у 3 напрямах:

1) чи найбільш реалістичне передумови, закладені в основу стратегії?

2) до яких негативних наслідків може привести провал стратегії?

3) чи виправдовує можливий позитивний результат ризику втрат від провалу в реалізації стратегії?

Лекція № 8. «Виконання і контроль стратегії»

1.Задачі стадії виконання стратегії.

2.Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін.

3.Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін.

4.Стратегічний контроль.

1.Задачі стадії виконання стратегії.

Цілі стратегії і плани повинні бути добре доведені до працівників, з тим, щоб добитися неформального їх залучення в процес виконання стратегії. Керівництво повинне своєчасно забезпечити надходження всіх необхідних для реалізації стратегічних ресурсів, але і мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувати досягнення кожної мети.

Діяльність вищого керівництва:

I етап - поглиблена зміна стану середи, ціліше і розробки стратегій

II етап - вище керівництво (це ефективне використання ресурсів, що є у фірми )

III етап - рішення з приводу організаційної структури

IV етап - складається в проведенні необхідних змін в фірмі

V етап - перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього вимагають обставини.

Виконання стратегії направлене на рішення 3 задач:

1. пріоритетність

2. відповідність між вибраною стратегією

3. вибір стилю лідерства.

Всі ці задачі вирішуються за допомогою змін - стратегічні зміни.

Типи змін:

з перебудова організацій

з радикальне перетворення

з помірне перетворення

із звичайні зміни

з незмінне функціонування

2.Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін

Чинники, що впливають на вибір навколишнього середовища:

1) розмір організації і міра різноманітності її діяльності

2) географічне розміщення організації

3) технологія

4) відношення до організації керівників і співробітників

5) динамізм зовнішньої середи

6) стратегія, що реалізовується організацією.

Дільниць і цехів
Аксіоматична семантика
Проміжні станції
Виробіток рекомендацій по вдосконаленню законодавства по РЦБ
Головна перевага і зручність z-перетворення полягає в тому, що сам запис z-зображення (6.7) вказує простий спосіб виконання прямого і зворотного z-перетворень

© ni.biz.ua - портал навчальної інформації